战略运营是以运营为导向，以安排体系为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营体系，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，整理出10大类别100套履行计划，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参阅。

　　事务规划是处于公司战略与运营计划中的重要一环，向上接受战略方针的分解，向下辅导运营计划的拟定。

　　决策层是根据内部前史事务的达到情况，与外部职业竞赛现状，来推导未来的战略方向，拟定战略开展规划。

　　本章节，环绕年度事务规划的关键进行提炼，整理出体系的计划模板，供各位同仁实战参阅。

　　①曩昔三年事务增量剖析：____________（历年逐年增长率%）；____________（复合增长率%）。

　　②曩昔三年事务产出评价：____________（历年逐年投入产出比%）；____________（历年逐年预算达到率%）；____________（历年逐年费效比%）。

　　③下一年度事务方针猜测：____________（根据职业增长率，确认根底方针）；____________（根据复合增长率，确认开展方针）；____________（根据公司战略，确认应战方针）。

　　主营事务是公司的现金流与赢利流，以夯实事务根底，提高事务出售，为企业来供给安稳的运营开销。经过对过往事务数据的整理，结合职业竞赛情况，推导出主营事务的根底方针、开展方针与应战方针。

　　途径预算总方针____________元。价值点预算____________元，均匀单点费用____________元（价值点预算/价值点数量），新网点预算____________元，均匀单点费用____________元（新网点预算/新网点数量）。

　　顾客推行总场次____________场，功率方针____________元/场（单场出售/单场费用）。

　　主营事务的战略方向是发掘商场增量，增量源于现有途径网点的出售提高，即价值点的建造，以及空白网点的拓宽，即新网点的产品出场。要完成增量方针，需求经过促销推行活动来辅佐途径建造。

　　主营事务整体方针的分解与履行战略的分解，根据公司的商场定位，分为中心商场、开展商场、潜力商场，做差异化的布局规划。如，中心商场的出售、预算方针占比≥60%，开展、潜力商场占比≤40%。