战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的计划与施行来完成整体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，整理出10大类别100套履行计划，将整套系统进行最大化的整合，供各位同仁参阅。

　　公司在确认年度战略今后，要转化成可落地施行的计划，构成公司年度运营计划，部分年度履行计划、以及个人年度工作规划，然后树立一套完好的履行运作系统。

　　本章节，经过年度战略规划，年度方针分化、年度战略一致、年度计划施行，四个关键步骤的整理，总结提炼成一套定案模板，供各位同仁实战参阅。

　　整理出年度战略规划陈述计划的布景，即，总结出现公司使命、价值观、企业愿景、战略定位与运营思想，并提炼各自与公司战略的联系，意图是检视年度战略是否在正确的运营总方针上。

　　阐明：公司员工一定要恪守的中心价值理念。战略的原点是环绕公司中心价值理念。

　　阐明：公司未来希望成为什么样的企业。短、中、长时刻战略各个阶段的使命，要与愿景希望的时刻相匹配。

　　阐明：公司根据愿景的完成，匹配的战略定位。定位的中心是事务定位，事务定位是公司愿景的落地延伸。

　　阐明：公司战略的指导思想，发展趋势的指引。战略履行与施行的过程中，要以战略方针为指导思想。

　　如，公司中长时刻战略方针是未来三年营收超10亿元，市占超20%。以此方针为据，从中分化出年度战略战略方针是营收3亿元，市占到达8%。